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关于服装公司管理模式

文章出处:未知责任编辑:admin人气:发表时间:2016-06-11 18:00【
昨天一朋友问起现在做服装的管理模式应该怎样才合适? 

我认为现在或将来比较流行的经营模式有三种:
第一:多品牌,终端控制,代表企业——百丽。
第二:虚拟经营,代表企业——美特斯邦威。
第三:网络经营,代表企业——凡客(虽然个人觉得凡客现在渐渐有点走偏了,结果会是怎样,现在来说都是为时过早,但是凡客现在的成功确是无可置否的,这也将会是一个新的趋势。)
以上说的三个企业在网上也有大量的资料,这里就不复制了,可以去看看参考下。
所有企业都会有自身的一些特性,不可能完全把一个什么样的模式复制下来,只能是作为一个参考,结合自身特点走出一条属于自己的道路。
而在人才方面,培养是永恒的主题。这个道理我想所有人都会知道,但是能做到的企业,特别是中国的一些中小私人企业,能有几个呢?更何况是做好!中国的许多个人企业都是家族式的经营,这很不利于人才的吸引,而且许多老板一开始就是抱着赚快钱的心态,人才培养则是需要时间的,这就存在着一个矛盾,怎么去看待这个问题,也就该招聘什么样人了。

小编做工作服定做这个行业,不光是品质第一,勤奋努力,更需具备的是一个好的心态及一个爱学习的习惯! 人才其实都是在不断学习中成长的........


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